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実践！シチュエーション別トーク例つき！
部下の期待を生む評価面談 vs. 部下を失望させる評価面談
■こんな方におすすめ
✓ 管理職の面談スキルのバラつきが気になる
✓ 社員の評価に対する納得感が低い
✓ 面談が”査定の話”に終始し、”動機づけ”につながらない
■ 資料内容（全１１p）
＊人事評価面談の3つの目的
・部下のホンネは？
＊期待させる面談vs失望させる面談
・失望させる面談の根本要因
＊”能力開発”を促す評価の伝え方
・「強み」「事実」「未来」へ焦点を当てる
＊”動機づけ”する評価の伝え方
・タックマン・オルダムの職務特性モデルから考える
＊部下を期待させる面談の流れ
エン株式会社 DiscoverHR事務局
Email: [email protected] Web: https://discoverhr.en-japan.com/